Непрерывность бизнеса - это организационное решение

Непрерывность бизнеса - это организационное решение

Главный консультант в России и СНГ Для обеспечения непрерывности бизнеса важны и кластерные технологии, и системы репликации данных, и стратегии резервного копирования. Но помимо того, что лежит на технологическом уровне, необходима комплексная целостная программа. Создание такой программы - задача многоуровневая. Ее решение можно сравнить со сборкой паззла, когда выпадение даже одного фрагмента лишает картинку целостности. Точно так же и программа, обеспечивающая непрерывность бизнеса, состоит из отдельных блоков, и при выпадении одного из них о цельном, связанном решении не может быть и речи. Хотелось бы обратить внимание на то, что проблему нередко сводят только к послеаварийному восстановлению в английской терминологии , но это всего лишь один из блоков. Есть немало и других задач, которые имеют не меньший приоритет. Это, в частности, чрезвычайное управление и кризисное управление. Важным звеном является управление рисками. Не менее значимо и всё, что связано с кадровыми ресурсами.

Управление непрерывностью бизнеса

В этой части рассмотрены следующие вопросы: Требования к планированию непрерывности бизнеса Анализ воздействия на бизнес 2. Требования к планированию непрерывности бизнеса Поддержка руководства является основным требованием для всего, что имеет столь далеко идущие последствия, как планирование непрерывности бизнеса.

9 Определение стратегий непрерывности бизнеса. Общие.

Подведение итогов полугодия Любой, пусть даже небольшой перерыв в деятельности компании, как правило, оборачивается для нее потерей доходов, клиентов, наносит ущерб деловой репутации. Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей современного руководителя. О том, какие действия следует предпринять для решения этой задачи, читайте в данной статье.

Принципы обеспечения непрерывности бизнеса О необходимости разработки системы, обеспечивающей непрерывность бизнеса, руководство большинства компаний задумывается, только столкнувшись с кризисом. Однако ликвидация кризисных ситуаций по заранее разработанному плану, как правило, обходится компаниям дешевле, чем решение проблем по мере их возникновения. Например, Альфа-Банк принял решение внедрить систему обеспечения непрерывности бизнеса после того, как в августе года возник сбой в работе системы СВИФТ1 по независящим от банка причинам.

В результате были полностью блокированы платежи Альфа-Банка как в рублях, так и в валюте, потеряна возможность зачисления средств на счета клиентов. Для банка это могло обернуться огромными убытками.

Вы даже предлагает пройти по нему сертификацию. Насколько данный стандарт применим в условиях российской действительности? И в данном случае вопрос не в том, что их копируют. Просто стандарты продиктованы здравым смыслом, прагматичны и основываются на реальном опыте. Основные бизнес-процессы в крупных банках по всему миру примерно одинаковы. Взяв за основу лучший мировой опыт, банк может быть уверен в надежности своих систем.

Эксперт в области управления непрерывностью бизнеса к нормальным деловым операциям и определение приоритетов среди восстанавливаемых .

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата. Руководство — Пятое издание На данном этапе определяется содержание проекта обеспечения непрерывности бизнеса и разрабатывается его пошаговый план. В нем определяется, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие, а также определяются границы проекта, роли членов проектной команды и цели проекта.

Помимо вышеперечисленных действий, необходимо определить потребность в проекте. Для некоторых компаний непрерывность бизнеса — это обеспечение эффективности критически важных бизнес-функций, а также демонстрация устойчивости бизнеса клиентам. Но нельзя забывать, что существуют требования нормативно-правовых актов и регулирующих органов к непрерывности бизнеса. Системы менеджмента информационной безопасности . Системы менеджмента непрерывности бизнеса Данный стандарт посвящен непрерывности бизнеса.

Настоящий стандарт устанавливает требования к планированию, созданию, функционированию, мониторингу, анализу, проведению учений, поддержке и улучшению документированной системы менеджмента непрерывности бизнеса.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 3. Руководство по внедрению

Управление непрерывностью бизнес-процессов Мы защитим Ваш бизнес даже в случае чрезвычайной ситуации Пожар, наводнение, забастовка работников, вспышка заболевания, нарушение коммунального обслуживания и потеря поставщиков — все это примеры возможных чрезвычайных ситуаций, которые могут иметь серьезные последствия для вашей компании. Во время таких событий необходимо продолжать предоставлять услуги вашим заказчикам.

Для выполнения этой цели требуется тщательная подготовка, определение приоритетов и проверка работоспособности плана выведения компании из кризисного состояния. Критически важное значение имеют осведомленность и ответственный подход руководства к подготовке и проведению необходимых мероприятий по реагированию на возникшую ситуацию.

Обеспечение непрерывности бизнеса — это процесс 0 Сфера финансовых интересов 0 Банковское Обозрение 0

Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации. В область применения настоящего стандарта не входит планирование действий в чрезвычайных и других ситуациях, относящихся к области гражданской обороны и МЧС. Основные принципы МНБ для организации финансовой сферы приведены в приложении А.

Практическое руководство Если ссылочный стандарт заменен изменен , то при пользовании настоящим стандартом, следует руководствоваться заменяющим измененным стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку. Организации могут использовать этот документ в полном объеме или в части, необходимой для конкретной ситуации.

Непрерывность бизнеса как необходимость

Если срабатывает хотя бы одна из серьезных угроз, то бизнес может просто не подняться заново, хотя бы потому, что ваша деятельность и кадры уйдут к конкурентам Серьезные заказчики интересуются наличием процедур НБ, это один из ключевых моментов выбора поставщика При настроенных процедурах НБ бизнес напоминает корабль со множеством водонепроницаемых переборок, одна или несколько пробоин существенно не влияют на курс и скорость. А это стабильность и репутация При настроенных процедурах НБ у вас всегда есть альтернативные варианты ведения бизнес процессов и отсутствуют единые точки отказа Внедрение процедур НБ попутно делает бизнес процессы более эффективными Для определенных угроз НБ защищает человеческие жизни На тренинге в краткой форме вы получите теоретические знания, практические навыки и примеры реализации процедур НБ.

Ведущий тренинга Сергей Поволяшко 15 лет в . Работал по нескольким специальностям.

бизнеса. Предложена концепция управления непрерывностью бизнеса как элемента антикри- зисного Представленные определения наиболее.

Не получится один раз построить такую систему и забыть про нее — в скором времени она теряет актуальность и перестает быть эффективной. Эффективная система управления непрерывностью бизнеса — живая система и требует постоянной доработки. Часто компании ограничиваются разработкой планов аварийного восстановления или непрерывности бизнеса и .

Такие планы могут использоваться как шпаргалки при наступлении чрезвычайных ситуаций, будут полезны при прохождении проверок или аудитов, но не позволят быстро и эффективно восстановить бизнес функции компании. Построение комплексной системы управления непрерывностью бизнеса требует большой подготовительной работы, в основном со стороны бизнес- подразделений компании. В первую очередь нужно определиться с перечнем ключевых процессов, причем желательно при создании такого перечня принимать во внимание не только текущую ситуацию, но и перспективную, основанную на стратегии развития компании.

Полученные бизнес-процессы ранжируются по степени их критичности для компании финансовые, репетиционные потери, упущенная выгода и т. А вот ранжировать бизнес-процессы по значимости для компаний лучше всего сможет ее руководитель, поэтому желательна его вовлеченность в процесс. Условно, в одном случае можно ограничится запасными элементами ИТ-инфраструктуры, которые можно задействовать в случае выхода из строя основных.

Например, иметь резервный сервер, меньший по мощности и соответственно более дешевый, который при необходимости можно достать из коробки, смонтировать в стойку и восстановить на него последнюю резервную копию вышедшего из строя сервера. В этом случае мы в течение нескольких часов получим рабочий, пусть и с пониженной производительностью резервный сервис, который можно использовать до восстановления основного.

непрерывность бизнеса

Организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать документированную СМНБ в соответствии с 3. Для обеспечения того, чтобы МНБ стало частью основных активов и эффективного менеджмента, организация должна: Цель - обеспечение со стороны руководства мониторинга и анализа результативности и эффективности СМНБ, анализа пригодности и целесообразности политики, целей и области применения непрерывности бизнеса, а также определение и утверждение действий по исправлению и улучшению СМНБ.

Поддержка и сопровождение Плана непрерывности бизнеса .. Определение требований к параметрам доступности. ИТ-ресурсов.

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса.

Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры.

Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение. Рекомендуется интеграция процесса управления рисками непрерывности бизнеса с уже существующими корпоративными механизмами управления рисками, либо построение выделенного процесса. Аудит инфраструктуры и поддерживающих процессов Аудит организации с точки зрения непрерывности бизнеса определяет фактические показатели восстановления, обеспечиваемые существующими инфраструктурой и процессами, и выявляет проблемные зоны.

В зависимости от согласованных рамок, в процессе аудита проводится анализ ИТ инфраструктуры и обеспечивающих процессов, производственной инфраструктуры, систем жизнеобеспечения офиса и т. Для выявленных узких мест и точек отказа разрабатываются пошаговые рекомендации по их устранению. Разработка стратегии непрерывности бизнеса Стратегия определяет целевое состояние организации в контексте обеспечения непрерывности бизнеса и программу его достижения.

Роль информационной безопасности в обеспечении непрерывности бизнеса

Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 ноября г. Прага, апреля г. Стратегическое управление информационными системами: В последнее время много говорится о стратегии развития информационных систем и технологий в организации, о её необходимости и важности для каждой российской организации.

Многие компании уже вложили в свою информатизацию существенные ресурсы и продолжают увеличивать их объем.

непрерывность бизнеса (business continuity): Стратегическая и тактическая способность организации планировать свою работу в случае.

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели в стандартны: Область его задач определяется инцидентами, способными привести к приостановке функционирования всей организации или ее ключевых бизнес-процессов, вероятность их невелика — колеблется от низкой до средней, но ущерб может оказаться внушительным, вплоть до банкротства.

Непрерывность бизнеса. Подходы и решения

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане.

Поэтому необходимо решать, как устранить риски. Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план. Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективный контроль внезапных нарушений рабочего режима, кризисных и чрезвычайных ситуаций и позволяет организациям оперативно восстановить обычный деловой ритм в случае наступления таких событий.

Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Основная задача анализа – определить ключевые.

Трехсторонние сервисы; Центр информации. Для достижения поставленных целей в области непрерывности применяются самые последние методологические разработки общепризнанных на международном уровне организаций и лучшие зарубежные и отечественные практики. Работа по обеспечению надежности критичных процессов носит системный, последовательный характер. Управление непрерывностью деятельности осуществляется при поддержке высшего руководства куратором вопросов непрерывности бизнеса является заместитель Председателя Правления и надлежащим образом обеспечивается ресурсами, с целью принятия всех необходимых мер по поддержанию должного уровня защищенности бизнес-процессов.

В НРД функционирует самостоятельное подразделение — Служба обеспечения непрерывности бизнеса СОНБ , работники которого проходят регулярное обучение в профильных обучающих организациях, в задачи которого входит обеспечение бесперебойности функционирования организации. Документом верхнего уровня, описывающим основополагающие подходы к организации СМНБ, является Политика обеспечения непрерывности бизнеса, которая подлежит актуализации не реже одного раза в год или чаще, в случае значительных изменений в организационно-штатной структуре или бизнес-процессах НРД.

Основными задачами в области обеспечения непрерывности бизнеса являются:

Запись вебинара Методика определения приоритетов бизнеса в ИТ. Рекомендации COBIT5


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!