Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы

Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы

Кадровая политика основывается на кадровой концепции организации, являющейся наряду с производственной, финансово-экономической, научно-технической, маркетинговой политикой элементом общей концепции ее развития. Главными направлениями кадровой политики могут быть: Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей организации в персонале. Кадровые стратегии Под управленческой стратегией понимается общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Любая стратегия должна быть внутренне целостной, совместимой со средой, сбалансированной по ресурсам, реальной, в меру рискованной и органически сочетать долгосрочные и краткосрочные цели. На практике стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии, целей и задач фирмы или связанных с ее развитием или преобразованием, и включает в себя несколько элементов. Прежде всего к ним относится система целей, в которую входят миссия, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии - приоритеты, или ведущие принципы распределения ресурсов в данном случае - человеческих.

Кадровая политика организации

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кадровая политика — это система принципов и правил поведения всех Существует ряд подходов к выбору кадровой стратегии организации и ее направлений, место управления персоналом в общей системе управления .

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации.

Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения. Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации. То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.

Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе. Успешная программа по формированию системы кадрового обеспечения, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией.

Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом

Общие положения Задача достижения экономической и социальной стабильности в любом муниципальном образовании находит свое конкретное проявление в перераспределении ресурсов внутри этого муниципального образования. Причем политика регулирования движения трудовых ресурсов возможна только через согласование государственного, территориального управления с отраслевым и институциональным. Именно в рамках городского округа, включающего в себя организации самых различных видов экономической деятельности и форм собственности, возможен комплексный подход к решению экономических, социальных и кадровых задач.

Одним из основополагающих в разработке Стратегии кадровой политики муниципального образования"Город Вологда" на период до года"Вологда - город профессионалов" далее также - Стратегия кадровой политики, Стратегия стал принцип преемственности. Разработка Стратегии кадровой политики велась с учетом результатов, достигнутых в ходе реализации Концепции кадровой политики муниципального образования"Город Вологда" до года"Вологда - город профессионалов", утвержденной постановлением Администрации города Вологды от 28 сентября года далее - Концепция кадровой политики , активно реализуемой в течение последних лет.

Именно поэтому в процессе работы над данным документом не было необходимости проводить подробные исследования кадровой среды муниципального образования"Город Вологда" далее также - город Вологда, городской округ, город , все это уже было сделано ранее.

Кадровая политика – набор основных принципов и методов работы с Малый бизнес высасывает все силы из людей и выбрасывает Например, в соответствии с КЗОТом* РФ, если вы опоздали на рабочее место на 3 и более.

Мониторинг зарплат Кадровая политика предприятия Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную команду. Авиационная отрасль - это сфера высокотехнологичных процессов, и большинство функций авиационного персонала связано с зоной безопасности полетов.

По этой причине практически все процессы на авиапредприятиях, касающиеся управления персоналом четко регламентированы в нормативно-правовых и внутренних документах компании. Поэтому для формирования кадровой политики предприятий авиационной отрасли требуется доскональный анализ не только стратегии компании, бизнес-плана, концепции системы управления компанией, документации в области управления персоналом, но и других документов, регламентирующих деятельность конкретных категорий авиационного персонала, например: Кроме того, сложно переоценить личностного влияние руководства на формирование кадровой политики.

Основные цели кадровой политики компании: На определенных этапах роста компании возникает задача документально выразить кадровую политику и внедрить ее в деловой оборот всех сотрудников компании.

Кадровая политика и кадровые стратегии в организации

Зависимый Автономный Речь идет о концепции, ориентирующей предпринимателя на достижение долгосрочных целей фирмы, исходя из которых формируется политика в отношении найма персонала, его оценки, вознаграждения, развития и мотивации труда. При этом учитываются условия, в которых действует фирма. Речь идет о внутренних и внешних факторах, которые оказывают влияние на деятельность фирмы. К внутренним факторам в отечественной литературе относят обычно:

Стратегия кадровой политики муниципального образования"Город Вологда" до комфортный город для бизнеса", утвержденная решением Вологодской проектов Стратегии кадровой политики, и механизмы ее реализации. .. и в ИТ-сфере, место начального профессионального образования заняла.

Василёнок В настоящее время в России реализуются различные программы развития системы государственного управления и органов власти, проекты модернизации отдельных сфер экономики и комплексные антикризисные программы, рассчитанные на достижение положительного экономического эффекта. Ни одна из программ и ни один проект не будут функционировать без проработки кадровой составляющей. Кадры являются наиважнейшим ресурсом страны.

Развитие инновационности, совершенствование конкурентоспособности будет иметь место при рассмотрении координационно-комплексного подхода к осуществлению преобразований, происходящих в обществе. При рассмотрении данного аспекта следует выделить некоторые проблемы, центральной из которых является развитие человеческого капитала, то есть масштабные инвестиции в него. Также здесь имеют место такие сложности, возникающие при привлечении персонала, как усовершенствование программы обучения, планирование карьеры и повышение квалификации руководящих кадров.

Эффективное и успешное управление деятельностью организации зависит от грамотного управления человеческими ресурсами, использовании набора инструментов, методов и принципов, которые в совокупности представляют кадровую политику организации. Кадровая политика - это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников.

При этом следует отметить, что общепринятого определения кадровой политики пока не выработано, что говорит о больших трудностях разработки этой проблемы.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом предприятия.

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Стратегия резкого изменения курса.

определяющий содержание и структуру дисциплины, ее место и значение в системе В результате изучения дисциплины «Кадровая политика» аспирант должен: Знать: .. Место кадровой политики в стратегии бизнеса.

Понятие кадровой политики организации 1. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Разработка стратегии представляет собой достаточно актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, поскольку на современном этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы. Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий. Появление новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед производственными предприятиями, в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

Экономический кризис производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей. В сложившейся ситуации производственные предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий.

Кадровая стратегия и кадровая политика организации

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом. Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации.

и коллективно вносят свой вклад в достижение ее целей. принципы и методы стратегического управления человеческими ресурсами. В работах . Место кадровой политики в политике организации представлено на рис. .. как значительная репутационная и конкурентная составляющая бизнеса.

Стратегическая направленность Кадровая политика должна учитывать не только краткосрочные эффекты, но и последствия, к которым приведут те или иные и решения, принимаемые на ее основе, в долгосрочной перспективе. Очень часто решения в отношении персонала, дающие быстрый результат, имеют разрушительные последствия по истечению более длительного периода времени, поэтому необходимо координировать сиюминутные потребности управления персоналом с долгосрочными перспективами.

Комплексность Кадровая политика должна сочетаться с другими стратегиями предприятия с продуктово-маркетинговой стратегией и стратегией развития предприятия, с производственной и финансовой стратегиями и др. Например, предприятие реорганизует свою организационную структуру для того, чтобы освободить руководителей от рутинных функций, и дать им возможность реализовать свой предпринимательский потенциал.

Однако, при этом, самих управленцев не оценивают на наличие необходимых предпринимательских качеств, не перестраивают систему их обучения и материального стимулирования. И, в итоге, новые направления деятельности и стратегии, позволяющие предприятию гибко адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды, так и не появляются.

Дело все в том, что изменение любого элемента системы управления персоналом, требует изменений и во всех других элементах управления кадровым ресурсом.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Повышение производительности труда зависит от технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве необходимых материалов. Обобщающим показателем, позволяющим оценить эффективность работы предприятия в целом, является рентабельность. Она позволяет соотнести полученную прибыль с издержками.

Вызвано это тем, что стратегия и кадровая политика - взаимосвязанные между собой формулировка миссии компании и основные ее стратегические цели. Важное место уделяется ценностям, которых должен придерживается.

Разделение коллектива на группы значимости работников, а также сопоставление этих групп с их реальным вкладом в производство и жизнедеятельность коллектива могут дать основание руководству вы работать целенаправленные решения по вопросам кадровой политики. К ним специалисты относят: Кадровая поли тика является сегодня составной частью всей управленческой и производственной политики организации. Она должна не только создавать благоприятные условия труда, обеспечивающие удовлет ворение персонала от работы, его продвижение по службе, но и да вать уверенность в завтрашнем дне.

Комплексное понимание кадро вой политики складывается как внутреннее единство: Инстру ментом для решения этих задач служит кадровое планирование; 2 создание системы мотивации персонала на эффективную тру довую деятельность. Особенность кадровых решений состоит в том, что они почти всегда отражаются на мотивации сотрудников и моральном климате вколлективе. В идеале эти решения принимаются в соответствии с общей системой ценностей, принятой в организации, с установками и ожиданиями каждого работника.

Расходы на отбор пер сонала, его адаптацию, обучение и повышение квалификации, зара ботную плату, услуги социального характера и производственные расходы на создание рабочих мест, как правило, значительны, что требует учета при разработке планов и концепций. Цели организаций связаны с внешними условиями их деятель ности рынок труда, взаимоотношения с государственными и мест ными властями и т.

Они определяются внутренними условиями, влияющими на взаимоотношения персонала в организации учас тие в управлении, обучение и развитие, совершенствование стиля управления, решение социальных вопросов и т. Выдержать кон курентную борьбу и эффективно развиваться может только органи зация, сформировавшая кадровую политику с учетом требований законов социального развития и управления, принципов управле ния персоналом, определенных с учетом анализа внешней и внут ренней сред, отражающих ограничения и условия функционирова ния организации.

На основании целей как абстрактных норм формулируются задачи управления персоналом, которые распространяются в основном на оперативные области, повседневную кадровую работу персонала уп равления по реализации кадровой политики. Эти задачи, в свою очередь, решаются осуществлением следую щих основных мероприятий:

Принципы кадровой политики


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!